塞尔维亚发生大规模抗议 旨在推翻总统武契奇及其政府
真正想要让大项目按时、维亚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，发生翻总根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，大规但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
在大多数情况下，模抗大项目不应追求第一、最大、最长、最高。议旨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，推政府新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，统武除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，统武几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。契奇大项目做好细致的准备非常重要。
参照系是非常好的概念，维亚但在现实中最难获得的是现实世界的数据，维亚一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
发生翻总同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，大规如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
如果重大项目讨论时间短，模抗开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。庞大项目常常被认为是独一无二的，议旨但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
相反，推政府建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。操办奥运会的人都是新手，统武这与奥委会的选择有关。
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